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西澳大利亞州電池儲能新局:Neoen開通2.2GWh儲能項目,Synergy采用集成商模式應對供應鏈問題

2025-09-25 17:32瀏覽數:168 

日前,法國獨立電力生產商Neoen公司表示,該公司已經開通運營了在西澳大利亞州部署的Collie電池儲能項目的第二階段,其規模為560MW/2240MWh。目前,該公司由加拿大資產管理商Brookfield公司全資擁有。

據研究機構Rystad Energy公司亞太區可再生能源和電力副總裁Sally Bogle在領英上透露,該項目已經開始進入西澳大利亞州的批發電力市場(WEM)。

Neoen公司在西澳大利亞州部署的Collie電池儲能項目的第一階段,使用特斯拉Megapacks電池儲能系統構建,并于去年10月開通運營。

圖1在西澳大利亞州批發電力市場(WEM)運營的電池儲能系統在8月15日的充放電情況

Bogle還指出,西南互聯系統(SWIS)有望在2025年底之前運營1.6GW/6GWh電池儲能系統,到2029年底將翻一番,達到3GW/11GWh以上。西南互聯系統(SWIS)服務區域覆蓋了西澳大利亞州西南部的大部分地區,包括該州首府珀斯。

Collie 電池儲能項目第一階段的規模為219MW/877MWh,已于2024年10月投入運營,從開工到運營耗時不到18個月。該項目的第一階段采用224個特斯拉Megapack 2XL電池儲能單元構建,是Neoen公司在西澳大利亞州部署的首個重大儲能項目。

該項目的第一階段將于今年10月1日開始向澳大利亞能源市場運營商(AEMO)提供197MW/788MWh的電網容量服務。這項服務被稱為“非協同優化基本系統服務”(NCESS),合同期限為兩年。

在該項目第一階段成功部署的基礎上。如今,Neoen公司完成了Collie電池儲能項目第二階段建設,通過安裝348個特斯拉Megapack 2XL電池儲能單元,規模新增了341MW/1363MWh。

2024年4月,Neoen公司為Collie電池儲能項目第二階段與AEMO簽訂了NCESS合同。該合同自從2025年10月1日起生效,為期兩年,提供300MW/1200MWh電力。

Synergy公司部署的2GWh電池儲能系統預計在2025年底前開通運營。

另據報道,日前,國有企業Synergy公司可再生能源開發主管Dom Watson在澳大利亞2025年電池資產管理峰會宣布,該公司在西澳大利亞州部署的2GWh電池儲能系統將在2025年底前開通運營。Watson指出,該項目目前正處于調試階段。

該項目于2024年3月開工建設,而其640個電池組和逆變器安裝工作在2024年10月初啟動,并于2025年4月完成。該項目將成為澳大利亞規模最大電池儲能項目之一。

該項目部署在將于2027年退役的300MWCollie燃煤電廠中,并將接入西南互聯系統(SWIS)。

Watson在峰會上介紹了Synergy公司在西澳大利亞州開展的業務,以及該公司的業務如何從依賴燃煤發電廠向可再生能源和儲能系統轉型。

事實上,Synergy公司有幾個大型的電池儲能系統投入運營或正在建設。例如,去年,該公司完成了200MW/800MWh的Kwinana 2 電池儲能系統部署,該項目于2023年7月開工建設,在2024年圣誕節之前開通運營。

Kwinana 2電池儲能系統位于100MW/200MWh的Kwinana BESS 1電池儲能系統附近。這兩個項目都在現有的Kwinana天然氣發電廠中部署。

向“集成商模式”轉變以應對供應鏈問題

盡管在建設大型電池儲能項目時,人們最初的印象是,由于需求旺盛,電池難以保證供應,但事實并非如此。

Watson指出:“我們發現,不僅要完成這些具有重大意義的項目開發任務,而且還要解決供應鏈問題。電池、逆變器和變壓器的供應鏈都令人擔憂。我們最初認為,電池是需要盡早解決供應問題的設備,但很快就發現,電力轉換系統(PCS)才是需要盡快確定的關鍵設備。”

Watson概述了Synergy公司放棄了傳統的工程、采購和施工(EPC)模式的原因,因為這種模式過于僵化,無法有效管理其大型項目組合面臨的供應鏈風險。

與其相反,該公司采用了“集成商模式”,將采購、設計和施工作為獨立環節直接管理,從而在項目交付過程中獲得了更大的靈活性和對供應鏈挑戰的控制權。

Watson繼續說道,“我們選擇了‘集成商模式’,這一概念對于快速推進這些項目非常理想。但我們意識到,沒有足夠的組織架構來開展這類項目,而且Synergy公司之前從來沒有嘗試過。因此,我們需要迅速擴大規模,并且需要在保持控制的同時繼續快速推進項目。”

Synergy公司與工程廠商GHD公司合作組建了一個集成項目管理團隊,GHD公司提供工程專業知識,以完成詳細的集成設計并提供施工圖紙(IFC)。

GHD公司還通過增派項目經理以及采用控制系統,增強了該公司的項目管理能力。通過這種合作,實現了實時決策,這對于在供應鏈挑戰下交付大型復雜項目至關重要。


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